Management de Transition

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Management de Transition

Assumer des missions «faire et faire-faire» de courte durée pour piloter des projets ne pouvant pas subir une rupture managériale et prendre en charge au pied levé sans délai les interventions urgentes et exigées par notre Client.

Le "Manager de Transition" peut assumer l'une
des différentes missions suivantes :

* Lancement d’une activité nécessitant un manager qui connaît bien le marché et les acteurs locaux et qui soit capable de diriger une équipe pendant la période de démarrage

* Mise en place des structures, des moyens et des processus permettant aux équipes de cultures différentes de travailler en synergie

* Pilote d’une équipe mixte pour répondre aux appels d’offres ou de partenariat et assurer la soutenance des propositions devant les clients ou les partenaires de notre Client

* Réorganisation et restructuration des équipes assurant une intégration adéqate et répondant aux besoins de mise en services de projets à forts enjeux

* Interface entre les acteurs en plein conflit pour trouver des solutions acceptées par les protagonistes en situation de blocage contreproductif

* ……

Ainsi, notre Client peut disposer d’un levier managérial de réelles ressources opérationnelles et adaptées aux besoins spécifiques d’un contexte donné pour l’épauler et ce, avec efficience sans objectif de carrière et sans être influencé par les soucis internes, en attendant la mise en place d’une structure interne pérenne pour poursuivre et capitaliser les actions entreprises.